2006年3月，第78届奥斯卡金像奖颁奖典礼上，《金刚》毫无悬念地夺得最佳视觉特效等三个奖项。兴奋的不仅是该片导演彼得•杰克逊和视效创意总监Dave Cole，离洛杉矶不远的加利福尼亚圣拉菲尔，一群软件设计师们也在为此结果欢呼雀跃。

　　他们就是Autodesk(欧特克)公司负责设计3D-MAX(Discreet Lustre)的软件工程师们，正如影评人所说的那样，“(《金刚》)这部一半以上制作都是电脑特技的影片，成功要点之一就在于用高科技实现了对创意的完美表达。”这些软件工程师，就是提供这些完美创意表达平台的幕后英雄。

　　57岁的卡萝•巴茨微笑看着兴奋的员工们，像个慈祥而自豪的母亲。这样的场景已经出现了很多次，她知道自己十几年的努力是值得的，像她从小梦想“为世界留下点什么”那样，她领导的公司不仅改变了整个建筑以及制造业的设计进程，也深深烙在了创意工业的发展历史中。Autodesk虽然不像微软那样家喻户晓，但它的软件同样遍及世界所有角落，建筑、汽车、手机甚至电影形象的设计，谁都离不开它。

　　也许是时候离开了，在公司发展历史上的最颠峰。

　　不久前的董事会上卡萝•巴茨出人意料地宣布由COO卡尔•巴斯(Carl Bass)来接替自己的工作，时间定在2006年5月1日。巴茨毫不掩饰自己对Autodesk的母爱之情，下这个决定时，她曾像不舍得离开孩子那样“哭得眼睛都肿了”。但巴茨知道作为一个企业造钟师，她已经出色完成了为公司搭建基于未来发展架构的使命。而且既然培养了5年之久的卡尔•巴斯已经完全可以胜任这份工作，就应该给他更大的发展空间。

　　这位软件业的长青藤为继任者留下的是一个欣欣向荣、活力四射的公司，当年仅有AutoCAD一种产品的Autodesk已经发展成为建筑、制造、基础设施、传媒&娱乐四大集团业务齐头并进的跨国软件集团。刚刚公布的2006财年业绩显示，公司收入达到15.23亿美元，较前一财年增长23%。而14年前，这个数字是2.85亿美元。

“灰姑娘”改变散漫文化

“我的字典里从来没有放弃这个字眼，我不愿把自己描绘成一个雄心勃勃的人，但我坚信，要想成功就必须尽你最大努力，除此别无它路。”

　　上个世纪90年代初，Autodesk的创始人John Walker开始酝酿退休，公司越来越大，管理越来越复杂，这位天才程序员开始对自己10年前创立的企业感到意兴阑珊，他准备带着华尔街对公司的高额回报移居瑞士，过编程以及黑客的自由生活。

　　当时的Autodesk公司已经是美国发展最为迅速的软件公司之一，搭乘IBM PC标准建立的东风，公司所生产的具有划时代意义的AutoCAD系列产品使得建筑师和工程师从传统的T型尺子以及铅笔中摆脱出来。但像它的缔造者一样，Autodesk公司自由散漫、毫无秩序，这个地方迫切需要一个管理有序、有远见的人，一个善于在惊涛骇浪中把握航向的人执掌大权。

　　猎头公司将接班人的目标锁定在硅谷的另一家企业的经理人身上——Sun计算机公司副总裁卡萝•巴茨。这位硅谷不多见的女性管理明星已经在Sun工作了9年，历经各种管理岗位，见证了公司从800人扩张到1.2万人的过程，处理各类复杂问题游刃有余。

　　巴茨对这个邀请也欣然允诺，对这个曾在3M、DEC以及Sun等大公司历练了20年的职业女性来说，能突破头顶玻璃天花板直接获得CEO这个职位得机会不可多得。她回忆说:“我之所以选择来Autodesk有三方面的原因:一，Autodesk深具潜力;二，软件解决方案这个行业前景广阔;三，我可以得到CEO这个最高职位。”

　　不过巴茨在Autodesk最初的日子并不好过。

　　她上任的第二天，就被告知患上乳腺癌，这意味着她需要在未来几年中坚强地和病毒搏斗。同时，她需要面对公司AutoCAD单一产品在市场上的力不从心以及Autodesk从创业初期就在程序员之间形成的散漫文化。更加糟糕的是，90年代初期的微软Windows操作系统已经成为世界PC中的霸主时，Autodesk却还没有发布一款可以在Windows平台上运行的系统。

　　巴茨并没有退缩，手术做完一个月后她就开始上班了，尽管医生要求她至少休息两个月。她的许多做法开始被某些Autodesk公司的编程精英们认为是异类，与公司过去大多数领导者的无为而治相比，巴茨更强调目标、纪律以及执行文化，态度也要强硬得多。她明确告诉员工:我是来创建事业的，而不是听从他人摆布的。一次会议上一位迟到的管理者振振有词说过去也经常如此，她说:“请你现在出去，以后再也不要踏进会议室，不，是再也不要踏进Autodesk。”

　　她每年在年初时的时候都会给整个公司制定当年公司的四大目标，从她的副总裁一直到公司前台都必须了解。她把这四个目标写在一个小牌上，每个人进公司里面的钥匙都挂着那个牌，她自己会亲自会检查，人们带没带那个牌。

　　1994年的时候巴茨已经初步证明了自己的管理能力。她已经实现了AutoCAD产品从DOS系统转移到微软Windows产品上的使用，对于曾经办事随意拖拉的程序小组，她有严格的要求、正规的步骤和明确的时间表。公司呈现出积极进取和高效的工作氛围，员工们对巴茨的信服日益增长。

　　巴茨也在高强度的工作中战胜了身上的癌细胞，谈到自己为什么能在困难中坚持下来，在美国威斯康星州农村长大的她风趣地打比方说:“有活要干就得去干。奶牛不会因为哪天早上你不去挤奶而等着你。”

　　巴茨的成长经历很特殊，可以说是个不折不扣的灰姑娘，她出生在威斯康星州一个只有几百人的农庄，母亲在她很小时去世，当时父亲在一家饲料磨坊工作，弟弟才两岁。她跟着祖母长大，那是一个非常有原则、有毅力的女性，教会巴茨从小“凡事靠自己”，而且，“一旦做什么事，就要做到最好”。凭借对数学的爱好巴茨成为60年代末的威斯康星大学计算机系仅有的两名女学生之一。“当时大家都在学习像心理学、社会学或者拉丁美洲学这类知识，只有我每天夹着计算机卡片盒在校园里来去匆匆，同学们都说我是在浪费时间。现在他们又说我有先见之明，其实我不过是做了自己喜欢做的事情。”

　　巴茨至今还保持着她在农庄成长的一些印迹。她喜欢园艺，喜欢闻泥土的气息，喜欢看着自己种的东西一点一点地成长起来。工作中遇到困难时，她会在自家花园里干会儿体力活来调剂身心。她在那里种了各种各样的花草，甚至还有西红柿等蔬菜。在与泥土的亲近中，往往能得到解决困难的新灵感。

推动创意工业齿轮

autodesk做事有个“3f准则”:flexible(灵活)、fast(快捷)、forward(前瞻性)。要保持灵活、快速地前进, 在前进的过程中可以犯错误, 但不能犯背道而驰或者停滞不前的错误。

　　20世纪90年代中期，公司文化改造告一段落，巴茨开始着手实施Autodesk产品多元化，她的目标是改变Autodesk仅在建筑和工程软件领域占据领先地位的局面，而且雄心勃勃地要占领创意工业高地——“我们的想法是让各种规模的公司都能用上适合自己的设计软件，以帮助它们提高生产力。”

　　这是她为公司搭建一个长远发展平台的重要战略构想，这样，无论是设计摩天大楼、实现桥梁设计可视化、营造影片的视觉效果、开发视频游戏，还是制作新颖的商业广告，都离不开Autodesk了。为此，公司重组了以市场为导向的组织架构，并组建了新的部门，吸纳人才，专门为制造业、基础设施和娱乐业等行业开发产品。

　　巴茨的思路恰好迎合了21世纪创意工业的蓬勃开展。美国经济学家理查.弗罗里达在其《创意阶层的崛起》一书中指出，“创意在当代经济中的异军突起表明了一个职业阶层的崛起。在大多数发达国家，包括科技、艺术设计、文化娱乐等创意产业的从业比例已经从1980年代的12%上升到今天的30%到40%”。如果说90年代企业竞争的焦点在于抢占市场份额或提高市场容量，那么21世纪企业的竞争焦点则转为创造新的市场，企业智力资本提升、产品创新、内部协同工作以及供应链管理等要素构成了企业新的综合实力，也对设计类软件产品提出了新的要求。Autodesk‘助您成就梦想’的全球客户口号以及数字化创意设计工具可谓正逢其时。

　　幸运总是光临持之以恒的人，巴茨用了6年左右的时间完成了这场产品线多元化的变革，使公司产品扩大到了建筑设计软件、地理信息系统软件、制造业软件、数字媒体以及电影娱乐等。此举极大拓宽了客户面，Autodesk公司迅速走上中兴，98%以上的全球500强公司都在不同领域使用Autodesk的产品。这种业务模式公司沿用至今，目前公司建筑、制造、基础设施、传媒&娱乐四大集团业务收入比例分别是30%、35%、20%、15%，分散了软件开发周期的风险。

　　这还远远没有达到巴茨的理想。多年以来，人们对Autodesk的系列产品如AutoCAD或Inventor的印象都是一个中规中矩的“工程师”形象，如何进一步吸引浪漫的“艺术家”人群，让公司快速俘获创意顶尖阶层的青睐?巴茨选择了收购。

　　2006年1月10日她宣布以1.97亿美元收购加拿大著名的三维图像技术开发公司Alias，Alias的产品有享誉娱乐业界服务迪士尼、梦工厂、索尼的Maya以及拥有宝马、奔驰等忠实客户的Alias MotionBuilder。设计行业两大最受欢迎的产品，现在肩并肩的站到了一起。巴茨的目标是通过收购整合Alias，“供更完整的影视、视频、动画和游戏设计技术，Autodesk的客户可以从单一厂商购买整套集成解决方案”。也就是上中游通吃，从此设计玩家、工程大腕谁都要找Autodesk。

商业就是不断变革和冒险　

在高科技公司里做领导人，不能缺少一个很重要的品质:有能力不断推动企业去进行改变。一般来说，人们都不太喜欢这种改变，但在现代高科技领域里不改变就会被淘汰。我们竭力使公司的任何角落都充满变革的影子。

　　在IT发展最为迅猛、网络技术狂飙突进的十四年中，为何Autodesk能够在激烈的竞争和技术变革中由小到大，由弱而强，而别的许多同时代的公司却灰飞烟灭、被大公司所收购?

　　综观在整个经营过程中，巴茨和她的公司并非没有遇到挫折或迷茫，但是展示出可观的弹性和逆境中恢复的能力。对她来说，公司的最佳行动指南其实来自不断实验尝试、修整错误和去除杂草。

　　世界经济是一个循环波，人们永远不知道振幅和频率。迅速发展的互联网很快就冲淡了对90年代中期公司业务恢复的喜悦，在日新月异的互联网环境下，Autodesk的产品没能跟上网络发展的步伐。在那个言必称.NET的年代，Autodesk这样的软件公司开始变成守旧的象征，公司经历了股价的狂跌，人才的外流以及外界对于公司未来纷繁复杂的猜测。

　　没有人知道怎样做才是对的，在极度吹捧新兴网络公司的风投热潮中她也曾迷茫，不过巴茨愿意不断尝试，在失败中寻找成功的模式。

　　在网络潮起的时候，巴茨也开始向互联网和电子商务业务试水。几十名Autodesk员工带着巴茨的祝福和几百万美元的启动资金离开了效力多年的公司，去筹备一个建筑业网上服务中心——圆锯网络公司(Buzzsaw.com)，这些人中包括公司首席技术官、巴茨后来的接班人卡尔•巴斯。为了向投资者表明向internet转型的决心，她甚至提出了iDesign的口号，i=“我的”;i=“Internet”;i=“直觉”。不过巴茨非常聪明，她的尝试以是不伤害Autodesk主营业务、不改变公司形象为基础的。这个公司在后来被Autodesk重新